精準把脈 全面摸排渠道現狀

今年上半年，廣州體彩啟動全市實體渠道專項調研，對全市2838家實體店進行全面“體檢”。

此次調研涵蓋傳統店2536家、展示體驗中心117家、小微零售渠道店110家及便利連鎖渠道店75家，通過問卷調查與數據分析，系統梳理渠道管理及運營現狀，為優化銷售渠道網絡佈局、提升代銷者能力提供決策依據。

調研聚焦區域經營差異、客群結構特徵及代銷者能力水平等核心維度，精準繪製出廣州體彩實體渠道發展的“全景圖”。

多維賦能 激活渠道發展動能

調研成果成為廣州體彩渠道管理的“導航儀”。在資源配置層面，為優化渠道網絡佈局、避免同質化競爭提供科學依據；在營銷策略方面，基於客群画像精準施策，有效拓展市場空間；在隊伍建設領域，則為強化代銷者能力建設指明方向，推動培訓體系迭代升級，全面提升從業人員責任意識與業務素養。

責任為基 鞏固公益傳播陣地

實體渠道既是責任彩票理念落地的關鍵節點，更是連接公眾與公益事業的橋樑。

各實體店不僅承擔著彩票銷售職能，更在促進體育事業發展、服務民生就業、傳播公益理念和體育文化等方面發揮著重要作用。

過去一年，廣州體彩持續推進渠道優化轉型：實施540家“老舊殘”實體店形象升級改造，煥新形象；創新開展多場自營營銷活動，激發市場活力；針對即開票供應難題，及時出台建站扶持政策，穩定渠道規模，助力代銷者共克時艱。這些舉措既體現了廣州體彩對實體渠道的精細化管理，也彰顯了責任彩票建設的務實擔當。

創新驅動 繪製未來發展藍圖

本次專項調研將數據洞察轉化為管理決策的科學依據，為構建佈局合理、運營規範、服務優質的銷售網絡提供優化方向。廣州體彩將以此次調研為契機，持續深化責任彩票建設，推動實體渠道從“規模擴張”向“質量提升”轉變，從“單一銷售”向“綜合服務”延伸。通過數字化賦能、差異化運營、專業化培訓，打造具有廣州特色的高質量銷售渠道，為體彩事業可持續發展注入新動能，為體育事業和公益事業的發展作出新的更大貢獻。