河南隊2025：以汗水與血性，譜寫一段逆境重生的傳奇故事

記者魯蜜報導 從賽季初位於聯賽保級邊緣，到晉級足協杯決賽，創造球隊頂級賽事最佳成績，河南隊低開高走，這條逆襲之路凝聚了俱樂部管理團隊、教練組與球員的汗水。

儘管足協杯未能問鼎冠軍，但這個賽季的河南隊，已經走出了一條屬於自己的改革之路。那些響徹賽場的吶喊，那些在逆境中永不放棄的堅守，都將化為中原足球前行的底氣。新賽季，這支浴火重生的中原軍隊，將帶著河南球迷的期盼，在綠茵場上續寫新的傳奇。

2025賽季足協杯決賽，河南隊不敵國安，與冠軍失之交臂。但用球迷的話說，“結果不完美，不代表不優秀”“我們不是輸給了第一名才拿到第二名，而是贏了很多隊，才拿到第二名”……這些話並非輸掉決賽後的自我安慰，更是球迷陪伴河南隊這兩年歷經低谷，再見證逆襲與蛻變所產生的共鳴。

從年初聯賽開局的狀態來看，誰也不會想到河南隊能走到足協杯決賽的舞台。今年的年度數據中，河南隊有兩項居於第一——9次先開紀錄卻未能贏球，80分鐘後失球12次。球隊在領先後的控場能力不足以及比賽末段防守穩定性欠缺，這兩個問題十分明顯。

這兩項驚人數據主要出現在賽季初，也是當時河南隊深感保級壓力的重要原因。從主場1比3被上海申花逆轉開始，隨後2比3被西海岸逆轉，接著是武漢三鎮、天津津門虎，那時的河南隊彷彿中了“魔咒”，防線頻頻告破，成績一直“徘徊低谷”。拉莫斯上任首戰即遭天津逆轉，他曾說：“被逆轉或許常見，但進3球還被逆轉並不多見。”

當時，不論是初來乍到的拉莫斯，還是剛接手管理工作的貝拉，都感受到肩負的重擔。作為河南俱樂部歷史上首位體育總監，貝拉上任後首先改變了俱樂部的競訓理念，成功協議解約南基一，並發現此前俱樂部圍繞主教練需求運作，球隊組建與問題調整皆以其意見為主導。“在現代足球管理模式中，我認為教練、球員與技術團隊同等重要，球員才是競訓工作的核心——畢竟他們在場上直接為球隊爭勝奪分。我們的工作重點是與球員建立良好溝通合作機制，尊重並傾聽他們的聲音，滿足合理訴求，幫助他們建立自信、樹立團隊至上的價值觀。”貝拉說。

無論是管理團隊還是一線隊團隊，都投入大量心血，通過心理培訓、深度溝通及場內外全方位支持，提升了球員的凝聚力與戰鬥力。理念轉變後，球隊交出了亮眼的表現。

從客場對陣長春開始，球隊在聯賽中開啟搶分模式，以1比0客勝長春亞泰，打破了19年來客場對該隊不勝的尷尬紀錄。隨後逼平浙江，又在足協杯擊敗中甲強隊重慶銅梁龍。六月，球隊在整體打法與得分效率上實現質的飛躍。雙線作戰中擊敗成都蓉城，足協杯淘汰浙江隊，聯賽主場兩球落後於山東時堅韌逼平對手。

球隊將定位球轉化為極具威脅的得分手段，成為逆轉戰局的關鍵支柱。獲得12次點球（中超第一），打入10球（中超第一），點球得分效率與獲取頻率雙高，顯示球隊在禁區內創造威脅與機會的能力突出，能在僵持局面中靠點球打破平衡。角球進攻同樣高效，12個角球進球位列中超第二，豐富了球隊得分路徑，讓球隊在陣地戰難以突破時，能通過定位球實現比分反超或扳平。

阿奇姆彭為球隊製造了7個點球；納薩里奧以93次關鍵傳球位列中超第一，21次創造得分機會名列中超第二；卡多索、鐘義浩等球員也從賽季初的迷茫中“甦醒”，真正成為團隊不可或缺的一員。

全面復甦的河南隊，從賽季初的“保級困難戶”，在逆境中殺出一條血路，聯賽較早完成保級，足協杯更連續上演經典對決——背靠背死磕申花，拼到彈盡糧絕最終獲得足協杯晉級資格；雙線交鋒三度擊敗成都蓉城，一舉闖入足協杯決賽，創下球隊建隊31年來的歷史新高。

所有不離不棄的追隨者都親眼見證，這支球隊在絕境中咬緊牙關，以汗水與血性書寫了一段關於逆境重生、浴火成鋼的足球傳奇。

在河南隊啟程赴蘇州參加足協杯決賽前，俱樂部先後宣布與主教練拉莫斯及體育總監貝拉續約的消息，無疑是對他們工作的高度肯定。

4月，貝拉抵達河南隊俱樂部時，球隊正處於內外交困的艱難局面。當時，俱樂部實行主教練全權負責制，主教練在球隊管理與陣容搭建上擁有絕對話語權，這種高度集權模式也為球隊發展埋下隱患。

面對積弊，管理層與貝拉沒有急於求成，而是秉持尊重足球規律與俱樂部運營規律的原則，展開了一場深度變革。第一步是直面最核心的管理痛點。經營團隊聯合技術總監郝祺、一線隊領隊張波組成專項考核組，通過全面客觀調研評估，最終做出更換韓國教練組的艱難決定。

向俱樂部管理層彙報後，團隊迅速敲定以拉莫斯為首的新教練團隊。這一決策精準匹配球隊當時狀況，且嚴格控制在合理經濟成本範圍內，為改革推進奠定堅實基礎。貝拉認為，只要方向正確、執行有力，球隊成績回升是水到渠成的必然。

管理改革一開始並非坦途。新教練團隊接手初期，磨合陣痛難免。貝拉以此為契機，同步推進俱樂部經營層面的優化升級，從醫療保障到體能訓練，從出行安排到後勤服務，圍繞一線隊的各項保障工作被重新規劃、細化落實，使球隊日常運轉逐步邁入規範化、制度化軌道。

河南隊31年來首次引入體育總監制管理模式，且在國企背景下，激發出不同的火花。首先徹底摒棄以往主教練“一言堂”的集權模式。新體系下，主教練必須與俱樂部管理層、技術團隊深度溝通協同，兼顧球隊短期戰績與中長期發展利益，這一理念的落地成為球隊轉型成功的關鍵。

作為一家國企背景的俱樂部，河南隊的改革之路更顯魄力與擔當。相比私企俱樂部決策鏈條短、反應快，國企俱樂部流程嚴謹、決策週期長，任何改革舉措都需提前規劃、充分論證。貝拉在中國職業足球深耕多年，深諳此差異，在適應國企工作模式同時，將改革重心放在團隊建設上。

貝拉及團隊一方面致力重塑球隊價值觀，通過與教練員、球員深度溝通，重塑團隊精神；另一方面大刀闊斧優化球隊日常管理機制，完善獎懲制度。遇到問題時，管理團隊、教練組與球員不再各自為戰，而是坐下來共同商議、攜手解決，這種自上而下的凝聚力，成為球隊攻堅克難的底氣。

一系列改革措施的成效，在賽場上得到了最直接的展現。儘管最終未能在足協杯捧起冠軍獎盃，但這段足協杯之旅，讓所有人看見了河南足球的深厚底蘊與戰鬥力。蘇州賽場上，河南球迷的熱情助威震撼全場，球隊優異表現贏得從政府領導到普通球迷的廣泛關注，讓俱樂部全體工作人員與球員深刻意識到，他們身披的球衣，不僅代表一支球隊，更承載著整個河南足球的形象與期望。